总目标规划：一个国际高端品牌，三个旗舰品牌

一、塑造品牌，建立大品牌战略
1、增加对品牌的宣传的投入：通过精确市场定位，统一公司的VI形象， 规范市场宣传的物料，“海、陆、空”多渠道、多载体的宣传。
2、增加品牌产品宽度：通过直接投资、收购、合资、OEM等形式，在确保质量的前提下完善公司产品链。精力公司旗下已涵盖，电动工具、空压机、锂电工具、园林工具四个独立发展的有限责任公司。
3、统一品牌旗舰店经营环境：未来五年，精力公司将斥巨资在中国1573个县城，857个行政区，推广品牌旗舰联盟店，统一品牌形象、经营环境、产品陈列。

二、建立规范经营机制，实行渠道战略
1、服务机制：1、组件专业的售后服务团队，打造金牌服务，推行24小时投诉反馈制，推广72小 时维修服务保证机制。2、生产精益化管理，向代理商推行3天内发货保证。
2、窜货管控：出台《市场窜货管理制度》，组建专业的市场管控团队，严厉打击控制扰乱市场的经营行为。
3、市场保护：推行连锁品牌加盟店，实行“一县（区）一户，独家经营”模式，培养核心力量，抱团共同前进。

三、企业文化塑造、实施人才战略：
1、坚持实施“以人为本”的管理战略；在同等工作条件下，通过生产流程的改革和高端设备的引进，让每一位跟随精力公司一起发展的“精力人”，都得到行业最好的待遇和回报。
2、建立完善的晋升和培训体系，让每一个“精力人”都可以通过自身的学习和努力，得到更高更好的锻炼机会和待遇。
3、完善企业文化建设，建立强大的员工服务保障体系，让每一个“精力人”都更加专注于工作，为精力的发展而努力。

四、加强企业运营能力、实施管理战略：
1、通过引入ISO9001质量管理体系，保证产品出厂100%合格率。
2、引入企业管理软件，生产精益化管理，在2020年精力公司旗下所属公司生产能力达到，年产能达到1000万台。
3、引入高端行业人才，建立完善创新机制；以产品研发引领行业创新，以产品创新引领市场需求，以市场需求推动产品研发。

工具行业已过“时势造就英雄的混战时期”，进入“英雄顺时势，引领行业发展的时代”， 由单枪匹马打天下的“小时代“进入规模化作战的”大时代“。相信未来五年里，在董事长胡永丰的睿智领导下，精力人将团结一致，众志成城，定能完成再造一个精力公司决心，并成为中国工具行业中高级品牌的超级典范。